Case

BI operacional

Transformação de planilhas em painel de decisão para acompanhar rotinas, status e indicadores por área.

Gestão acompanhava dados em arquivos separados, com leitura lenta e pouca padronização entre áreas.As decisões dependiam de consolidação manual, e cada reunião exigia retrabalho para entender status e prioridades.
Equipe analisando indicadores de resultado em uma tela grande de dashboard fluxo em desenho
4tecnologias usadas
3resultados descritos
MVPentrega por etapas
Equipe analisando indicadores de resultado em uma tela grande de dashboard
dados vivos
Case

Como o problema de BI operacional virou entrega.

Criação de modelo inicial de dados, painel por área e visualização de indicadores úteis para rotina de gestão.

Informação mais fácil de consultar Menos tempo preparando relatórios Discussões mais objetivas sobre próximos passos

Contexto e problema

A situação de partida, antes de qualquer solução entrar em cena.

Situação

Contexto

Gestão acompanhava dados em arquivos separados, com leitura lenta e pouca padronização entre áreas.

Dor

Problema

As decisões dependiam de consolidação manual, e cada reunião exigia retrabalho para entender status e prioridades.

Como a resposta foi desenhada

A solução aparece no caso como uma combinação de fluxo, interface e prioridade de implantação.

Stack

Entrega por indicadores prioritários, com revisão após uso em reuniões reais.

Dashboard Modelagem de dados Importação de arquivos Indicadores por área

Perfil beneficiado

PMEs que usam planilhas para acompanhar vendas, financeiro, atendimento, estoque ou operação.

Resultados descritos no case

Os resultados permanecem no nível do que o dado permite afirmar.

Informação mais fácil de consultar

Menos tempo preparando relatórios

Discussões mais objetivas sobre próximos passos

Transparência do case

Exemplo anonimizado, sem nome de cliente ou métrica financeira publicada.

Sem métrica inventada

Quando não há autorização pública ou medição auditável, o case descreve contexto, solução e aprendizado sem atribuir resultado financeiro.

Próxima validação

Projetos contratados podem evoluir para depoimentos e métricas públicas quando houver autorização expressa do cliente.